Mae Semir wedi rhoi'r gorau i fod y "fersiwn Tsieineaidd o ZARA" ac wedi troi at Uniqlo fel athro
Penderfynodd Senmir, a ddywedodd unwaith ei fod am fod yn "fersiwn Tsieineaidd o ZARA", newid yr "ysgol". Yn ddiweddar, rhyddhaodd y brand dillad hamdden Sema leoliad newydd o "bywyd o ansawdd profiad cyfforddus" yn siop Undeb Llafur CC Hangzhou, ac agorodd y siop flaenllaw gyntaf ar ôl y trawsnewid brand. Mae'r siop Semar newydd wedi'i chynllunio i fod yn "gofod manwerthu siopa un-stop" sy'n cwmpasu gwisgo oedolion a phlant, lle mae'r cynhyrchion sy'n cael eu harddangos yn canolbwyntio ar "ddyluniad syml a fersiynau cyfforddus" i ddiwallu anghenion gwahanol grwpiau oedran.
Mae hwn yn symudiad proffil uchel gan Semir ar ôl lansio ei drawsnewidiad brand yn 2023. Yn 2023, ailaddasodd brand Semar ei leoliad a dechreuodd ddarparu dillad oedolion, dillad plant a chynhyrchion cartref ar gyfer yr olygfa deuluol, gan dynnu sylw at nodweddion "bywyd, ansawdd a chysur". Ers adroddiad ariannol interim y flwyddyn honno, mae grŵp cwsmeriaid targed brand Semir wedi newid o'r "ieuenctid newydd ar ôl 95" blaenorol i "deulu màs Tsieineaidd".
Mae hynny'n swnio'n debyg iawn i leoliad Uniqlo - a dyna sydd gan Semma i'w ddysgu.
Mae "perchennog ifanc" dillad Semma, y cadeirydd presennol Qiu Qiangli wedi datgan yn gyhoeddus yn flaenorol ei fod am adeiladu Semma i mewn i "fersiwn Tsieineaidd o ZARA". Ac yn awr o ehangu'r olygfa cynnyrch a'r gynulleidfa darged, i beidio â thynnu sylw at ffasiwn mwyach a phwysleisio cysur, mae Semma yn amlwg wedi cefnu ar y llinell ZARA.
Er bod twf Uniqlo yn Tsieina hefyd yn arafu, efallai y bydd model busnes dillad a all gwmpasu anghenion sylfaenol yr ifanc a'r hen yn llwybr mwy diogel. Yn bwysicach fyth, nid oes gan Uniqlo gystadleuydd lleol yn Tsieina o hyd a all wirioneddol gystadlu ag ef. Mae'r swydd wag hon hefyd yn golygu cyfle marchnad.
Yn ogystal, dywedodd Cheng Weixiong, dadansoddwr annibynnol o'r diwydiant ffasiwn a sylfaenydd Shanghai Liangqi Brand Management Co, LTD., wrth Jemian News fod profiad defnyddwyr yn y farchnad Tsieineaidd wedi newid o fod yn dominyddu gan all-lein i gysylltedd ar-lein ac all-lein. Ym maes dillad achlysurol, mae brandiau bach a hyblyg ar-lein yn aml yn cael cyflymder cyflymach na brandiau ar raddfa fawr fel Semma, ac nid oes prinder manteision yn y pris.
Nid yw Semir Clothing yn datgelu perfformiad pob brand ar wahân yn yr adroddiad ariannol, ond mae'r busnes dillad achlysurol sy'n cael ei ddominyddu gan frandiau Semir wedi dirywio'n sylweddol yn ystod yr ychydig flynyddoedd diwethaf. O 2018 i 2023, gostyngodd refeniw'r busnes dillad achlysurol o 6.792 biliwn yuan i 4.171 biliwn yuan, a gostyngodd cyfran y cyfanswm refeniw hefyd o 43.21% i 30.54%. Mewn cyferbyniad, yn ystod yr un cyfnod, cynyddodd refeniw busnes dillad plant a gynrychiolir gan Bala Bala o dan Semir Clothing o 8.825 biliwn yuan i 9.373 biliwn yuan.
Nid Semir yw'r unig frand i weld model Uniqlo fel ffordd o dorri'r gêm. Mewn gwirionedd, mae gan lawer o frandiau Tsieineaidd uchelgeisiau i ddod yn "Uniqlo of China."
Soniodd newyddion rhyngwyneb mewn adroddiad blaenorol bod y cwmni dillad isaf lleol Cat People Group wedi lansio'r dechnoleg gwisgo hamdden brand byd-eang Beauty City yn 2023, a dywedodd y byddai'n cyflawni GMV o 10 biliwn yuan o fewn tair blynedd. Yn gynharach, mae brand chwaraeon ysgafn COCOFIT a sefydlwyd yn 2021 yn honni ei fod yn gwneud y fersiwn chwaraeon Tsieineaidd o Uniqlo, dywedodd sylfaenydd Metersbonwe Zhou Chengjian hefyd mewn cyfweliad 2017 gyda'r ariannol cyntaf fod 20% o'r cynhyrchion i gael Uniqlo fel cost-effeithiol, y mae 80% o'r cynhyrchion sy'n weddill yn gyfoethocach nag arddull Uniqlo.
Yn ogystal, er nad yw BENLAI, is-frand o frand ffasiwn cyflym lleol URBAN REVIVO, wedi nodi ei fod am safoni UniQLO, mae lleoliad ei frand wedi'i addasu o'r "genhedlaeth newydd o fodelau sylfaenol" a bwysleisiodd ieuenctid o'r blaen i'r presennol. "technoleg perfformiad gwisgo achlysurol" sy'n canolbwyntio ar gysur, sydd fwy neu lai yn gysgod Uniqlo.
Ym marn Cheng Weixiong, mae marchnad dorfol Tsieineaidd bob amser wedi bod â galw am gynhyrchion o ansawdd a chost-effeithiol. Fel brand gyda sianel enfawr a sylfaen cadwyn gyflenwi, mae dewis Semir i drosglwyddo i farchnad dorfol ehangach yn ddealladwy, hyd yn oed yn ddymunol.
Ond nid yw dod yn "Uniqlo Tsieina" yn hawdd. Mae Cheng Weixiong o'r farn nad yw llwyddiant UniQLO i wneud modelau sylfaenol, ond i atgyfnerthu'r ddisg sylfaenol o'r ddolen gadwyn gyflenwi ategolion wyneb, a rheoli'n llawn y dyluniad a'r datblygiad, sianeli marchnata, gwasanaeth defnyddwyr a chysylltiadau eraill, a gweithredu'r ddolen yn llawn. syniad o integreiddio brand. Nid yw brandiau Tsieineaidd wedi gallu dod i'r amlwg yn "China Uniqlo", yn rhannol oherwydd diffyg meddwl brand hirdymor o'r fath, sy'n dal i gael ei ddominyddu gan feddwl busnes o werthu nwyddau.
Mae'r un peth yn wir am Semar. Ar hyn o bryd, mae dillad Semma yn ddibynnol iawn ar e-fasnach a sianeli masnachfraint all-lein yn gyffredinol, gan gyfrif am 45.59% a 42.31% yn y drefn honno yn 2023, tra mai dim ond 10.06% yw cyfran y gwerthiannau uniongyrchol all-lein.
"I wneud Tsieina UniqLO, mae'n rhaid i ni ddechrau o ddifrif o'r ategolion wyneb i baratoi'r ffordd, ar gyfer y Semma Clothing dan arweiniad masnachfraint, sut i ddeall y fenter yw'r allwedd i wneud China Uniqlo." Meddai Cheng Weixiong.
Gellir dychmygu, wrth hyrwyddo trawsnewid brand angen ymladd am gydweithrediad llawer o bartïon, dim ond mwy fydd y gwrthiant. Mae hyn nid yn unig yn profi lefel reoli'r brand, ond mae hefyd yn gofyn am ffocws strategol digonol. Yn enwedig ar gyfer brand o faint Semar, nid yw'n brosiect tymor byr i yrru trawsnewid i bwynt lle gall defnyddwyr wir deimlo'r newid.
Dywedodd Cheng Weixiong wrth y newyddion rhyngwyneb, o brofiad trawsnewid brandiau eraill yn y diwydiant fel Bosideng, mae oedi wrth drawsnewid brand, a siarad yn gyffredinol, bydd yn cymryd o leiaf tair i bum mlynedd i weld yr effaith.
Ffynhonnell yr erthygl: Interface News
